Face à un contexte économique où le pouvoir d’achat et l’accès au sport sont devenus des enjeux majeurs pour les Français, Intersport redéfinit son positionnement en 2025. L’enseigne souhaite s’affirmer non plus comme un simple distributeur, mais comme un véritable partenaire de la pratique sportive pour tous.
Pour ce faire, elle articule sa stratégie autour de trois axes fondamentaux : l’engagement sur les prix, la proximité géographique et une politique éco-responsable.
L’accessibilité par les prix, un choix stratégique fort
En réponse aux contraintes budgétaires des ménages, Intersport lance un pilier stratégique axé sur les prix. L’enseigne s’engage à rendre le sport plus accessible en proposant des “prix justes” toute l’année, notamment sur une sélection de plus de 1 000 produits qui seront vendus à moins de 10 euros.
Contrairement à certains de ses concurrents qui misent sur les marques de distributeurs, Intersport a choisi de se positionner sur les grandes marques nationales, offrant des promotions visibles et permanentes. L’objectif est de démontrer qu’il est possible d’accéder à la qualité à un prix abordable, même si cela contraint l’enseigne à revoir ses marges.
La proximité comme moteur d’engagement local
Le maillage territorial de l’enseigne, avec ses 980 magasins, est au cœur du deuxième pilier stratégique. Intersport entend ainsi répondre à un besoin exprimé par de nombreux Français qui ne pratiquent pas de sport faute de structures à proximité. L’enseigne met l’accent sur sa présence, notamment dans les zones rurales, pour permettre à chacun de s’équiper facilement.
Cette stratégie de proximité ne s’arrête pas aux points de vente : Intersport renforce également ses partenariats avec plus de 20 000 clubs sportifs et mène des actions concrètes sur le terrain, comme l’offre de vélos à des collégiens, pour s’engager plus profondément auprès de sa clientèle.
Un engagement écoresponsable, de la production au recyclage
Le troisième et dernier pilier de cette stratégie est l’éco-responsabilité. Intersport insiste sur la nécessité d’un “sourcing vertueux”. L’enseigne met en avant sa politique de production locale, notamment en France, où elle assemble 300 000 vélos par an, dont 130 000 modèles électriques, s’imposant ainsi comme le premier assembleur de cycles de l’Hexagone.
Par ailleurs, Intersport s’engage dans l’économie circulaire en proposant un service de réparation dans plus de 500 de ses magasins, réalisant 340 000 actes d’entretien chaque année. Ces actions concrètes traduisent la volonté de l’enseigne d’aligner ses valeurs environnementales sur son développement commercial.
